潞安化工：一以貫之推進績效考核 全力推動高質量發展

11月1日，潞安化工集團召開績效考核專題調度會。會議強調，要對照指標，緊盯年度績效考核指標完成情況，補短板、抓落實，全力沖刺既定年度目標任務；堅持早謀劃，進一步制定和完善明年的績效考核體系。牢固樹立“以高質量論英雄”的鮮明導向，績效考核要剛性嚴格、公開透明、一以貫之，目的是圍繞國有企業的三大責任、三大效益，“喚起工農千百萬，同心干！”，推動企業高質量發展。集團領導王志清、馬軍祥、郭貞紅、姚志勝、肖亞寧、吳有增、王強、崔樹江、毛永紅、徐海東參加會議。

集團黨委書記、董事長王志清指出，績效考核是當前推動企業管理的重點工作。各單位、各部門要分析總結今年的考核情況，進一步制定和完善明年的績效考核體系，進一步分析研究、縱深推進績效考核，讓考核“由表及里”，更加公開、透明，進一步體現通報效果、發揮考核評價作用。

王志清強調，要充分認識推行精益思想指導下的“算賬文化”的深刻內涵和現實意義。明確精細化管理的五個步驟，即精細化的核算、精細化的分析、精細化的規劃、精細化的操作、精細化的控制。關于創新推進績效考核，他說，一是考核一定是公開透明、剛性嚴格的。各單位各部門可以針對考核情況提出合理化意見，相關部門要及時跟進考核情況，根據不同的情況進行合理調整，努力實現績效考核的公開、公平、公正。二是考核一定是一以貫之的。今年以來，集團總體效益良好，能源板塊增量增效降本業績驕人，化工板塊扭虧脫困成績顯著，這些成績都是共同努力的收獲。下一步，要圍繞效益和考核實施差異化提升，實現獎懲結合、正向激勵，充分踐行“價值成就你我”的核心價值觀，立足價值、創新創造，努力為集團創造更大的效益。三要進一步研究績效考核體系，充分掌握和認識績效考核體系，以績效考核體系為干事創業明確方向，進一步激發干事創業的熱情。四要落實好考核體系。各單位“一把手”要圍繞國有企業“三大責任”，圍繞“以高質量論英雄”的鮮明導向，結合本單位實際建立和完善績效考核體系，通過績效考核，激勵廣大干部員工自覺“算賬”、主動創造，真正實現“人人都是經營者、個個都是效益源”，實現“喚起工農千百萬，同心干！”。

集團黨委副書記、總經理馬軍祥指出，考核的目的就是要激發組織活力。一要堅持問題導向，落實績效考核的指向性、及時性和有效性，相關部門要圍繞考核結果的兌現和應用，分析問題、明確方向，以效益為中心，形成詳細的分析、總結、提升方案，扎實開展工作；二要建立統計意識，利用在日常經營分析管理考核中的數據，建立數據分析庫，為集團信息化工作提前做好準備；三要持續推進精益思想指導下的“算賬文化”，在降本增效、提效增效方面取得初步成果后，下一步要應用動態情況和分析情況數據，立足責任落腳點，堅決扛起績效考核和經營分析主體責任，統籌績效考核結果的落地落實，保證考核結果合理、公正。同時，他提出，能源保供是國家和省委省政府關注的一項重點工作，集團相關部門要緊盯當前過渡時期內生產、儲煤和銷售的宏觀把控，確保特殊時期安全穩定，合理安排好生產銜接。

會議通報了經營績效考核、利潤指標考核、黨建工作績效考核及績效考核兌現等情況，分析了當前面臨的形勢，并對績效考核、安全生產保供、預算管理、信訪維穩等工作進行了安排部署。

（文 孟晗 中旭）

責任編輯：崔婷婷