五陽煤礦：推行“內部合伙人機制” 打造班組效益“增長極”

五陽煤礦在班組深入推進“內部合伙人機制”，通過班組核算可視化模板管理、“金點子”征集等舉措，實現了“1+1>2”的綜合效應。

“可視化模板”管理 打造精益績效班組

五陽煤礦以8個科隊為試點，建立以班組長為“法人”、班組成員為“股東”的班組獨立核算經營機制。創新實施“班組精益算賬體系”可視化模板管理，推動了班組降本增效，有效提升了工作效率。

“可視化模板管理”是按照“隊組核算班組”、“班組核算員工”的“兩級五板塊”分級分類管控模式，從“錨定項目、優化流程、重塑板塊”三個層次建立內部合伙人精益算賬體系。綜采隊生產二班錨定“成本最優班組”，根據月度計劃和上一班生產情況，核定當班生產任務和刀煤材料使用情況，并結合現場實際，科學劃分作業項目，確立承包單元，形成班組員工個人收入與班組收益緊密掛鉤的核算體系。8月份實現了零“三違”、無事故，每班生產任務保持在4000噸以上，超計劃15.7％，較7月份提升20％，成為全礦“成本最優班組”的排頭兵。開拓隊生產班通過定崗定員，出勤穩定在13人左右，保證了正規循環作業，而且通過優化生產工藝、作業流程和成本管控措施，由每班4人打設8根幫錨索提升到3人打設12根幫錨索，提升工效2倍以上；噴漿作業由每班5排提升至每班8排，且噴漿成型較好，回彈廢料少，實現作業效率和工程質量的“雙提升”。

“增量增效分紅” 打造集約高效班組

 五陽煤礦在各班組中推行增量增效分紅模式，以“微創新”和單項工程“一事一契”為載體，變“工資+獎金”為“基薪+分紅”，讓“人人創新創效、個個增值增效”成為班組成員的思想自覺和行動自覺。

該礦各單位以班組為單元，把現場各類難題當課題，找出成本與效益的最佳平衡點，扎實開展“五小”創新活動，先后有45個班組申報精益創新項目49項。南豐工區檢修班組實施“提升機主電機冷卻風流除潮、除塵工藝改進及裝置研發”技術革新，杜絕了因電機絕緣引起的提升事故，確保了主電機的安全運行，可延長電機使用壽命10年以上，節省電機采購費用360萬元，該項目被評為礦創新項目一等獎，獎勵檢修班成員創新獎金8000元；皮帶一隊機電班改造75.5區段膠帶輸送機，實現了膠帶輸送機集中控制，日節省用工6個；綜采隊檢修班復用卷帶中心軸，使卷帶軸重復利用，節省了材料費用……通過班組創新，實現了班組成員增收，激勵了大家把本職本崗的痛點、難點變為增值增效的支點，產生出了真金白銀的效益。

實施單項零散工程“一事一契”激勵機制，通過科室與隊組簽訂單項工程契約、隊組與班組簽訂單項作業契約，以增量紅利激發職工的工作積極性和主動性。9月份，26個班組參與簽訂單項工程契約11項，截至目前，“一事一契”單項工程已完成1項，其余10項正在按照計劃有序推進。南豐工區檢修班更換主通風機2#風機二級電機工程實際用班4個，比計劃5個班節省20%，實際用工28個，比計劃用工40個節省30%，獲得紅利900元。

貢獻“金點子”   打造風險共擔班組

綜掘一隊員工提出“現有逼幫板笨重員工不愿意使用且易于破損”，通過創新簡易輕便強度更高的逼幫網得到了解決。

綜采隊員工提出“刮板輸送機上道器檢修時，員工需要進入煤墻清理浮煤存在安全隱患”，通過在前后刮板輸送機上道器正上方打設觀察窗，保障了上道器的檢修安全。

……

這是五陽煤礦以“五源提案”活動為契機，向全礦各班組員工征集“金點子”帶來的新變化。員工提出的“金點子”，該礦通過梳理匯總，找出問題根源所在，制定精準改進措施，形成精益改善項目，按照職責和分類，及時反饋到相關科室和隊組進行逐項落實，形成了“發現問題-解決問題-反饋問題”一體化閉合管理，推動了問題的高效整改落實。截至目前，各班組成員貢獻“金點子”600余條。該礦對員工“金點子”的高度重視，不僅促進了問題的整改，而且推動了班組成員參與管理的積極性和主動性，增強了員工主人翁意識。

企業千條線，班組一線牽。班組作為企業經營管理的最小單元，是實現價值創造的主體，目前，五陽煤礦各班組正聚焦價值創造，按照“定、控、算、改”步驟開展班組核算，以“成本最優班組”競賽、“金點子”征集、“一事一契”為路徑，不斷持續改進，實現個人與班組的風險共擔、利益共享，推動崗位增值、員工收入、團隊增榮、企業增效。

（文 李曉慧 張星）

責任編輯：李世臣